Übersicht der HR Online Manager Blog-Themen

Stellenbeschreibung

Webinar: "Mehr Long-Term statt Short-Term"

Warum HR langfristige Stellen-, Karriere-, Leistungs- und Vergütungsarchitekturen statt isolierter kurzfristiger Maßnahmen braucht.

HR benötigt eine stärkere strategische Sicht. Damit werden kurzfristige Ansätze durch Long-Term ersetzt. Die Webinarunterlage zeigt die wesentlichen Themen auf.

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Webinar: "Fachkarriere - Herausforderung und Nutzen"

Wie Fachkarrieren aufgebaut, von Führungskarrieren abgegrenzt und mit Stellenanforderungen sowie Vergütung verbunden werden.

Die Fachkarriere ist eines der Buzzwords unserer Zeit. Denn was bedeutet "Fachkarriere", wie weit sollte die Fachkarriere laufen? Diese und weitere Fragen beantwortet die Webinarunterlage.

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Gehalt - Diese 5 Fehler sollten Sie aus HR-Sicht vermeiden

Fünf typische HR-Fehler bei Stellenklarheit, Marktbezug, Karriere, Gehaltssystem und Transparenz vermeiden.

Diffuse Stellenausschreibung und -beschreibung, keine klare Sicht über den aktuellen Markt und seine Parameter, kein Karrieresystem, kein Gehaltssystem sowie fehlende Transparenz. Das sind die Fehler die es zu vermeiden gilt. Die Unterlage zeigt was zu tun ist.

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Stellenbeschreibung - Diese 5 Fehler sollten Sie vermeiden

Fünf typische Fehler in Stellenbeschreibungen erkennen und mit klaren Anforderungen, Verantwortungen und Zielen vermeiden.

Einmal davon abgesehen, dass die erstellung der meisten Stellenbeschreibung immer noch in WORD oder EXCEl erfolgt gibt es einige wichtige Handlungsfelder. Die Unterlage zeigt die Handlungsfelder auf.

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Stellenbeschreibung

4 Treiber eines erfolgreichen Leistungs­managements

Leistungsklarheit, Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und Leistungsumfeld als integrierte Basis wirksamer Performance.

Leistungs-Klarheit, Leistungs-Fähigkeit, Leistungs-Bereitschaft und Leistungs-Umfeld sind die Top-Themen eines erfolgreichen Leistungsmanagements. Wie man die Themen verknüpft zeigt die Unterlage.

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Stellenbewertung bzw. Funktionsbewertung in agilen Strukturen

Wie Stellen- und Funktionsbewertung Rollen, Verantwortung und Vergütung auch in agilen Organisationsstrukturen vergleichbar hält.

Viele moderne Unternehmen wandeln sich aktuell von hierarchischen Unternehmen zu agilen Organisationseinheiten. War es vor Jahren noch die Fach- und Führungskarriere, die möglichst vergleichbare Entwicklungskorridore abbilden sollte, so geht das Ziel der Agilität im Hinblick auf das Rollenverständnis einen wesentlichen Schritt weiter.

Analysiert man aber die Gegebenheiten in den Unternehmen im Detail, so erkennt man, wie schwierig die Anpassung des Stellen- und Rollenkontext sich gestaltet. Denn um Mitarbeiter anforderungsgerecht zu beurteilen, zu entwickeln und zu vergüten muss man wissen, ob Stellenwerte zunehmen oder abnehmen.

Hierbei lassen sich folgende Konsequenzen zur Nutzung von Stellenbewertungen bzw. Funktionsbewertungen ableiten…

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: 10 Punkte die Sie dringend beachten müssen, wenn Sie Stellen­beschreibungen zur anforderungs­gerechten tariflichen Eingrup­pierung nutzen wollen

Zehn Punkte für Stellenbeschreibungen, die eine nachvollziehbare und anforderungsgerechte tarifliche Eingruppierung ermöglichen.

Die Qualität von Stellenbeschreibungen ist oft gering. Am wenigsten sind diese aber oft dafür geeignet wirklich anforderungsgerecht einzugruppieren.

Wenn Sie eine Stellenbeschreibung so ausgestalten wollen, dass eine verlässliche Eingruppierung (unabhängig vom Tarif) möglich ist müssen Sie folgende 10 Schritte beachten.

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Die 10 häufigsten Fehler im Vorbereitungsprozess zu Recruiting

Zehn typische Fehler vor der Personalsuche - und wie klare Rollen, Anforderungen und Auswahlkriterien das Recruiting verbessern.

Die Qualität des Recruitings ist oft viel weniger vom eigentlichen Recruiting-Prozess als von einer ungenügenden Vorbereitung gekennzeichnet. Dies liegt insbesondere in der zu geringen Auseinandersetzung mit den Grundlagen der Stellen und Rollen, die neu zu besetzen sind.

Hierbei lassen sich 10 Fehler herausarbeiten.

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Vorlagen und Muster zu Stellenbeschreibungen sinnvoll verwenden

Wie Vorlagen Orientierung geben, ohne die individuellen Anforderungen, Verantwortungen und Ziele einer Stelle zu verdecken.

Die Verwendung von Stellenbeschreibungen steckt aktuell in einer Sinnkrise. Denn auf der einen Seite stellen immer mehr Unternehmen fest, dass Ihnen eine alleinige Auflistung von Aufgaben einen geringen Zusatznutzen verschafft. Zum anderen stellt man in dynamischen Zeiten immer mehr fest, dass der Aufwand sich einfach nicht lohnt.

Was ist zu tun?

Um Stellenbeschreibungen zukunftsgerecht auszurichten müssen folgende Merkmale konsequent in den Mittelpunkt gestellt werden.

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Sinn und Unsinn von Stellenbeschreibungen

Wann Stellenbeschreibungen echten HR-Nutzen schaffen und warum reine Aufgabenlisten dafür nicht ausreichen.

HR Systeme setzen oft auf einem völlig überkommenen Verständnis von Stellen, Stellenanforderungen und Leistungserwartungen auf. Sichtbar wird dies allzu oft in Stellenbeschreibungen, die mit viel Aufwand gepflegt werden, deren Nutzen aber…

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Erfolgreiches Recruiting beginnt bei klaren Stellenanforderungen

Warum klare Stellenanforderungen die Auswahlqualität erhöhen und Fehlbesetzungen im Recruiting vermeiden.

Klare Stellenanforderungen: Stellen erfolgreich zu besetzen hat nicht nur mit der webbasierten Unterstützung im Recruiting sondern mit dem Wissen um die exakten Stellenanforderungen zu tun. Nur wenn diese klar sind, haben Sie eine Chance die Bewerber zu finden die Sie wirklich suchen…

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Stellenbeschreibung

Stellenbeschreibung Online: Treffsichere Stellenbeschreibungen in wenigen Minuten erstellen

Wie präzise Stellenbeschreibungen Aufgaben, Verantwortung, Anforderungen und Erwartungen in wenigen Minuten transparent machen.

Moderne Unternehmen bieten Ihren Mitarbeitern Anforderungsklarheit. Diese beginnt bei den Stellenprofilen oder auch Stellenbeschreibungen. Doch viele dieser Stellenbeschreibungen sind nicht dazu geeignet Klarheit zu schaffen, wie eine genauere Analyse zeigt.…

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Eingruppierung & Career

Career Builder - Fach- und Führungskarriere auf Knopfdruck abbilden

Das Karrieremodell mit neun Karrierewegen, 20 Stufen und 54 Stufenausprägungen für transparente Entwicklung auf Knopfdruck.

Der Erfolgstreiber für Ihr Recruiting sowie ein modernes Anforderungs- und Leistungsmanagement

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Eingruppierung & Career

Webinar: "Mehr Long-Term statt Short-Term"

Warum HR langfristige Organisations-, Karriere-, Leistungs- und Vergütungsentscheidungen stärker miteinander verbinden muss.

HR benötigt eine stärkere strategische Sicht. Damit werden kurzfristige Ansätze durch Long-Term ersetzt. Die Webinarunterlage zeigt die wesentlichen Themen auf.

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Eingruppierung & Career

Webinar: "Beitrag von HR in der Krise"

Wie HR in Krisen mit klaren Anforderungen, Leistung, Karriere und Vergütung strategische Wirkung entfaltet.

Welchen Beitrag hat HR in der Krise. Diese Frage beantwortet die Fachunterlage zum Webinar.

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Eingruppierung & Career

Webinar: "Entwicklung eines erfolgreichen Leistungs-Mgt"

Wie klare Anforderungen, Competencies und kontinuierliches Feedback ein wirksames Leistungsmanagement schaffen.

Die Entwicklung eines erfolgreichen Anforderungs-, Leistungs- und Vergütungsmanagements gehört zu den Kernaufgaben von HR. Die Webinarunterlage zeigt die Handlungsfelder.

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Eingruppierung & Career

14 Wege zu mehr Relevanz, Erfolg und Akzeptanz im Leistungsmanagement

Vierzehn praxisnahe Wege zu zeitnahem, stärkenorientiertem und rollenspezifischem Leistungsfeedback.

Das Leistungsmanagement funktioniert in vielen Unternehmen nicht. Die Unterlage zeigt die Handlungsfelder auf.

PDF: 14 Wege zu mehr...

Eingruppierung & Career

4 Erfolgstreiber eines modernen Leistungs- & Vergütungsmanagements

Vier Hebel für transparente Karrieren, verlässliches Leistungsmanagement, besseres Recruiting und marktgerechte Vergütung.

Die Unterlage zeigt die 4 Erfolgstreiber einen erfolgreichen Leistungs- und Vergütungsmanagements in Zeiten des Fachkräftemangels auf

PDF: 4 Erfolgstreiber...

Eingruppierung & Career

Webinar: "Fachkarriere - Herausforderung und Nutzen"

Wie gleichwertige Fach- und Führungslaufbahnen entstehen und Experten langfristig gebunden werden.

Die Fachkarriere ist eines der Buzzwords unserer Zeit. Denn was bedeutet "Fachkarriere", wie weit sollte die Fachkarriere laufen? Diese und weitere Fragen beantwortet die Webinarunterlage.

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Eingruppierung & Career

Eingruppierung Online: Fach-, Projektmanager und Führungskarriere gezielt aufbauen und analysieren

Wie Stellenanforderungen und Competencies transparente Fach-, Projektmanager- und Führungskarrieren ermöglichen.

Moderne Unternehmen bieten Ihren Mitarbeitern attraktive Fach-, Projektmanager- und Führungskarrieresysteme an, die Leistungsträgern auf jeder Entwicklungsstufe der Organisation den angestrebten Spielraum zur Übernahme von Mehrverantwortung bieten. Und diese Anforderungen sind in agilen Strukturen ...

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Eingruppierung & Career

HR Online Manager: Karrierewege in der Fachkarriere, Projektmanagerkarriere sowie Führungskarriere verlässlich bestimmen

Wie sich Fach-, Projektmanager- und Führungskarrieren vom starren Karriereweg zum transparenten Karrierenetz entwickeln lassen.

Viele Unternehmen sind bestrebt, die Fachkarriere und Projektmanagerkarriere neben der Führungskarriere weiter auszubauen. Und schon ist der nächste Trend erkannt, den man mit dem Schlagwort „from ladder to lattice“ bzw. von der „Karriereleiter“ zum „Karrierenetz“ zusammenfassen kann ...

PDF: HR Online Manager...

Eingruppierung & Career

Eingruppierung Online: Anforderungsgerechte Eingruppierung in ERA, Chemietarifvertrag, TV-V, TVöD, TV-L und weiteren Flächentarifen

Wie Online Grading tarifliche Anforderungen transparent macht und Stellen sicher ERA, Chemietarif, TV-V, TVöD oder TV-L zuordnet.

Die richtige tarifliche Eingruppierung stellt für viele Unternehmen – unabhängig von der Branche - eine hohe Herausforderung dar. Dies ist im Wesentlichen in den vier folgenden Aspekten begründet ...

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Competency

Competencies für Stellenbewertung und Leistungsfeedback nutzbar machen

Wie Competencies Stellenwerte, Soll-Verhalten, Feedback und Personalentwicklung miteinander verbinden.

Der Einsatz von Competencies in einem integrierten Anforderungs-, Leistungs- und Vergütungsmanagement: Aus Hard- und Soft-Skills der Mitarbeiter zusammengesetzte Competencies sind eine essenzielle Basis für Unternehmenserfolg.

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Competency

Webinar: "Wie man Leistungsträger erfolgreich gewinnt und bindet"

Wie klare Stelleninhalte, Fachkarriere, Competencies und Vergütung Leistungsträger nachhaltig gewinnen und binden.

Leistungsträger (m/w/d) sind die Treiber Ihres Erfolgs. Diese zu gewinnen und zu binden entscheidet über Ihren Erfolg. Das Webinar zeigt Wege auf, wie man Leistungsträger bindet und gewinnt.

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PDF: Webinar: "Wie man...

Competency

Webinar: "Stellenanalyse - Fach- und Führungskarriere"

Wie Stellenanalyse, Competencies und Job Grading vergleichbare Fach- und Führungskarrieren ermöglichen.

Das Webinar zeigt die Handlungsfelder von HR in der Krise.

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Competency

Webinar: "Entwicklung eines erfolgreichen Leistungs-Mgt"

Wie klare Anforderungen, Competencies und kontinuierliches Feedback ein wirksames Leistungsmanagement schaffen.

Die Entwicklung eines erfolgreichen Anforderungs-, Leistungs- und Vergütungsmanagements gehört zu den Kernaufgaben von HR. Die Webinarunterlage zeigt die Handlungsfelder.

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Competency

Webinar: "Beitrag von HR in der Krise"

Wie HR in Krisen mit klaren Anforderungen, Competencies, Leistung und Vergütung strategische Wirkung entfaltet.

Welchen Beitrag hat HR in der Krise. Diese Frage beantwortet die Fachunterlage zum Webinar.

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PDF: Webinar: "Beitrag...

Competency

Webinar: "Karriere und Mitarbeiterbindung bei Fachkräftemangel"

Wie Employee Experience, Fachkarriere, Competencies und Entwicklung Leistungsträger im Fachkräftemangel binden.

Welche Modelle und Ansätze müssen beherrscht werden um Leistungsträger zu gewinnen und zu binden? Dies war Inhalt des Webinars.

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Competency

14 Wege zu mehr Relevanz, Erfolg und Akzeptanz im Leistungsmanagement

Vierzehn praxisnahe Wege zu zeitnahem, stärkenorientiertem und rollenspezifischem Leistungsfeedback.

Das Leistungsmanagement funktioniert in vielen Unternehmen nicht. Die Unterlage zeigt die Handlungsfelder auf.

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Competency

4 Treiber eines erfolgreichen Leistungsmanagements

Leistungsklarheit, Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und Leistungsumfeld als integrierte Basis wirksamer Performance.

Leistungs-Klarheit, Leistungs-Fähigkeit, Leistungs-Bereitschaft und Leistungs-Umfeld sind die Top-Themen eines erfolgreichen Leistungsmanagements. Wie man die Themen verknüpft zeigt die Unterlage.

PDF: 4 Treiber eines...

Competency

4 Erfolgstreiber eines modernen Leistungs- & Vergütungsmanagements

Vier Hebel für transparente Karrieren, verlässliches Leistungsmanagement, besseres Recruiting und marktgerechte Vergütung.

Die Unterlage zeigt die 4 Erfolgstreiber einen erfolgreichen Leistungs- und Vergütungsmanagements in Zeiten des Fachkräftemangels auf

PDF: 4 Erfolgstreiber...

Competency

Fünf Leadership Kompetenzen die jede Führungskraft im agilen Kontext benötigt

Fünf Leadership Competencies für Netzwerke, digitale Führung, Orientierung und wirksames Handeln in agilen Organisationen.

Die Veränderung von einer hierachischen zu einer agilen Struktur macht auch vor den Führungskräftestellen nicht halt.

Auf der einen Seite droht eine Abwertung der Führungsstellen, da viele Anforderungen der Führung in Scrum systemimmanent sind. Auf der anderen Seite benötigt aber jede Organisation Führungskräfte die Strategien vordenken, Orientierung geben, für die Teams die benötigten Netzwerke zur Verfügung stellen und digitales Denken fördern.

HR Online Manager bietet mit Competency Online eine der größten Competency Plattformen an, die mit mehr als 500 Competency-Ausprägungen exakt definieren, welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen auf fast allen Stellen und Hierarchieebenen notwendig sind.

Im agilen Kontext sind dabei fünf Aspekte von besonderer Bedeutung ...

PDF: Fünf Leadership...

Competency

Gutleistung fördern. Aber wie? Die klare Definition von Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen führt zu Erfolg/Gutleistung

Wie Wissen, Fähigkeiten und beobachtbares Verhalten zusammenwirken und besondere Gutleistung ermöglichen.

Oft werden wir gefragt: „Was ist der Unterschied zwischen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen?" In diesem Artikel definieren wir den Begriff "Kompetenzen" bzw. „Competencies“ und brechen den Begriff herunter in seine Elemente „Wissen“, „Fähigkeiten“ und Verhaltensweisen“.

Kompetenzen kann man ganz unterschiedlich strukturieren. HR Online Manager verwendet das durch Baumgartner & Partner auch im Rahmen der analytischen Stellenbewertung bzw. analytischen Funktionsbewertung verwendete Rahmenmodell und bestückt dieses mit Kompetenzen …

PDF: Gutleistung fördern....

Competency

Competency Online: Sales Competencies im Vertrieb

Wie Sales Competencies nachhaltigen Vertriebserfolg besser steuern als rein kurzfristige Provisionslogiken.

Die Anwendung von Provisionssystemen im Vertrieb ist immer noch weit verbreitet. Dass dies oft nicht der zielführende Weg ist, sondern vielmehr Sales-Competencies relevant für den langfristigen Erfolg sind zeigen die nachfolgenden Ausführungen …

PDF: Competency Online...

Competency

Der Einsatz von Kompetenzprofilen im HR-Management

Wie Kompetenzprofile Anforderungen, Verhalten und Entwicklung für Rollen, Funktionen und Karrierelevel systematisch beschreiben.

Competencies gehören zu den wertvollsten HR-Ansätzen im Kontext der Fach-, Projektmanager und Führungskarriere.

Competencies haben sich bewährt

  • um Talente erfolgreich zu managen,
  • die organisatorische Leistung von Unternehmen zu verbessern und
  • die Mitarbeiter für die wahrzunehmende Stelle/Rolle zu begeistern.

Aber wie kann man erreichen, dass Competency-Profile Ihren vollen Nutzen entfalten?

PDF: Der Einsatz von...

Competency

Wie Sie Ihr Recruiting konsequent unter Einsatz von Competencies optimieren

Wie stellenbezogene Competencies und strukturierte Interviews Auswahlqualität erhöhen und Fehlbesetzungen reduzieren.

Die Besetzung neuer Stellen wird immer schwieriger und der Prozess von der Ausschreibung bis zur Auswahl dauert immer länger. Neben dem Ausschreibungsprozess ließe sich der Auswahlprozess lt. einer Studie ...

PDF: Wie Sie Ihr...

Competency

Mit Competencies das angestrebte Soll-Verhalten exakt beschreiben

Wie präzise Competencies das erwartete Soll-Verhalten für Stellen, Rollen und Job Families beobachtbar und entwickelbar machen.

Moderne Personalentwicklung setzt an den Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Menschen an. Analysiert man aber die aktuelle Situation in vielen Unternehmen, so lässt sich aber feststellen ...

PDF: Mit Competencies das...

Competency

Wie Sie Ihre Fachkarriere, Projektmanagerkarriere und Führungskarriere mit Competencies konsequent optimieren

Wie Competencies Fach-, Projektmanager- und Führungskarrieren transparent, vergleichbar und entwicklungsorientiert gestalten.

Der weitere Ausbau von Fach- und Projektmanagerkarrieren ist in Zeiten zunehmender Agilität der Organisationen ein Muss. Klassische Karrierewege gibt es in vielen Fällen nicht mehr ...

PDF: Wie Sie Ihre...

Compensation & Pay Equity

20 Handlungs­felder für eine erfolg­reiche Markt­gehalts­analyse

Praxisleitfaden für belastbare Benchmarks, faire Gehaltsbänder und nachvollziehbare Entscheidungen

Wie wird eine Marktgehaltsanalyse belastbar? Diese 20 Handlungsfelder führen von der Wahl des Vergleichsmarkts bis zur jährlichen Aktualisierung.

PDF: 20...

Compensation & Pay Equity

20 Handlungs­felder für eine erfolg­reiche Grund­gehalts­steuerung

Base Pay Management zwischen Wettbewerbsfähigkeit, Fairness, Leistung und Kosten

Grundgehälter fair, marktfähig und budgettreu steuern: 20 konkrete Maßnahmen für Vergütungsstrategie, Gehaltsbänder und Gehaltsrunden.

PDF: 20...

Compensation & Pay Equity

10 Schritte zur Vor­bereit­ung auf die EU-Ent­gelt­trans­parenz­richtlinie

Umsetzungsplan für mittelständische Unternehmen

Ein praxistauglicher 10-Schritte-Plan für mittelständische Unternehmen – von Governance und Datenanalyse bis Kommunikation und Monitoring.

PDF: 10 Schritte zur...

Compensation & Pay Equity

10 Gründe, warum HR keinen Nutzen aus der EU-Ent­gelt­trans­parenz­richtlinie zieht

Die häufigsten strukturellen Defizite – und was HR dagegen tun kann

Entgelttransparenz bleibt ohne strategische Vergütung, Jobarchitektur, gute Daten und klare Governance ein reines Compliance-Projekt.

PDF: 10 Gründe, warum HR...

Compensation & Pay Equity

10 relevante Pay Gaps neben der Gender Pay Gap

Pay Equity entlang des gesamten Employee Lifecycles analysieren

Pay Equity ist mehr als Gender Pay Gap: Diese zehn Entgeltlücken entstehen entlang des Employee Lifecycles – inklusive konkreter Gegenmaßnahmen.

PDF: 10 relevante Pay...

Compensation & Pay Equity

10 Handlungsfelder für echten Nutzen aus der EU-Ent­gelt­trans­parenz­richtlinie

Von der Compliance-Pflicht zum strategischen HR-Transformationsprojekt

Von der gesetzlichen Pflicht zum HR-Mehrwert: zehn Hebel für faire Vergütung, bessere Führung, Talentbindung und datenbasierte Entscheidungen.

PDF: 10 Handlungsfelder...

Compensation & Pay Equity

5 Maßnahmen wie Sie mit inflations­bedingten Gehalts­forderungen umgehen

Hohen Gehaltsforderungen lässt sich nur durch eine aktive Gehaltspolitik begegnen. Die Unterlage zeigt einige erfolgreiche Wege auf.

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PDF: 5 Maßnahmen wie Sie...

Compensation & Pay Equity

5 Schwachstellen von Gehalts­systemen und wie man diese vermeidet

Viele Unternehmen lösen Vergütungsfragen durch Einzelfallentscheidung. Das ist nicht der richtige Ansatz. Es braucht einen systematischen Ansatz. Die Unterlage zeigt, wie das geht.

PDF: 5 Schwachstellen von...

Compensation & Pay Equity

Webinar: "Wie man Leistungs­träger erfolg­reich gewinnt und bindet"

Leistungsträger (m/w/d) sind die Treiber Ihres Erfolgs. Diese zu gewinnen und zu binden entscheidet über Ihren Erfolg. Das Webinar zeigt Wege auf, wie man Leistungsträger bindet und gewinnt.

PDF: Webinar: "Wie man...

Compensation & Pay Equity

Webinar: "Mehr Long-Term statt Short-Term"

HR benötigt eine stärkere strategische Sicht. Damit werden kurzfristige Ansätze durch Long-Term ersetzt. Die Webinarunterlage zeigt die wesentlichen Themen auf.

PDF: Webinar: "Mehr...

Compensation & Pay Equity

Webinar: "Beitrag von HR in der Krise"

Welchen Beitrag hat HR in der Krise. Diese Frage beantwortet die Fachunterlage zum Webinar.

PDF: Webinar: "Beitrag...

Compensation & Pay Equity

Webinar: "Stellen­analyse - Fach- und Führungs­karriere"

Das Webinar zeigt die Handlungsfelder von HR in der Krise.

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Compensation & Pay Equity

Webinar: "Entwick­lung eines erfolg­reichen Leistungs-Mgt"

Die Entwicklung eines erfolgreichen Anforderungs-, Leistungs- und Vergütungsmanagements gehört zu den Kernaufgaben von HR. Die Webinarunterlage zeigt die Handlungsfelder.

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Compensation & Pay Equity

Webinar: "Karriere und Mitarbeiter­bindung bei Fach­kräfte­mangel"

Welche Modelle und Ansätze müssen beherrscht werden um Leistungsträger zu gewinnen und zu binden? Dies war Inhalt des Webinars.

PDF: Webinar: "Karriere...

Compensation & Pay Equity

4 Erfolgstreiber eines modernen Leistungs- & Vergütungs­managements

Die Unterlage zeigt die 4 Erfolgstreiber einen erfolgreichen Leistungs- und Vergütungsmanagements in Zeiten des Fachkräftemangels auf

PDF: 4 Erfolgstreiber...

Compensation & Pay Equity

Compensation plus - Ihre stellen­über­greifende Markt­gehalts­analyse

Umfassende Gehaltsanalyse (Ist- & Marktvergütung) für alle Stellen.

PDF: Compensation plus...

Compensation & Pay Equity

Compensation Online: Die Markt­vergütung verläss­lich im Blick

Die Entwicklung von Mitarbeiter in der Karriere, die Neubesetzung von Stellen oder auch der kritische Blick nach außen im Kontext der Gestaltung von Gehaltsbändern führt immer zu der Frage der Marktvergütung. Diese Analyse kann ...

PDF: Compensation Online...