10 Gründe, warum ein erfolgreiches Leistungsmanagement bzw. die Klärung von Gutleistung im Rahmen eines Karrieremodells so entscheidend ist
Die folgenden 10 Punkte zeigen, warum die Wahrnehmung von Karriere in Unternehmen für Mitarbeitende immer eine Gutleistung voraussetzt:
- Wettbewerb um Positionen: In der Regel gibt es in Unternehmen eine begrenzte Anzahl von Karrieremöglichkeiten, und diese werden oft an diejenigen vergeben, die herausragende Leistungen erbracht haben.
- Bedarf an Vertrauen: Arbeitgeber müssen sich darauf verlassen können, dass Mitarbeiter, die in höhere Positionen befördert werden sollen, über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, um erfolgreich zu sein.
- Verantwortungserweiterung: Karriereentwicklung geht oft mit einer Erweiterung der Verantwortlichkeiten einher, und Unternehmen müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter in der Lage sind, diese Verantwortungen erfolgreich zu übernehmen.
- Risikominimierung: Die Beförderung von Mitarbeitern basierend auf guten Leistungen minimiert das Risiko von Fehlentscheidungen und Fehlbesetzungen in höheren Positionen.
- Förderung einer Leistungskultur: Die Wahrnehmung von Karriere auf Basis von Gutleistung fördert eine Kultur, in der Leistung und Erfolg belohnt werden, was wiederum die Leistungsbereitschaft und den Einsatz der Mitarbeitenden steigert.
- Gerechtigkeit und Fairness: Eine Karriereentwicklung auf Grundlage von Leistung sorgt für Fairness und Gerechtigkeit im Unternehmen, da Mitarbeitende wissen, dass Beförderungen auf verdienter Basis erfolgen.
- Motivation und Anreiz: Die Aussicht auf Karrieremöglichkeiten basierend auf Leistung ist ein starker Motivationsfaktor für Mitarbeitende, ihr Bestes zu geben und kontinuierlich ihre Fähigkeiten zu verbessern.
- Steigerung der Unternehmensleistung: Durch die Förderung von Mitarbeitenden basierend auf Gutleistung steigern Unternehmen ihre Gesamtleistung, da sie sicherstellen, dass ihre besten Talente in Schlüsselpositionen platziert werden.
- Aufbau von Vertrauen und Reputation: Unternehmen, die ihre Karrierewege auf Leistung aufbauen, gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden und bauen eine Reputation als Arbeitgeber auf, der Leistung und Verdienst belohnt.
- Langfristige Entwicklung: Die Wahrnehmung von Karriere auf Grundlage von Gutleistung trägt zur langfristigen Entwicklung der Mitarbeitenden bei, indem sie Anreize für kontinuierliche Verbesserung legen
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