Viele Unternehmen sind mit ihren MbO-Systemen unzufrieden. Aber ist OKR die Lösung oder müssen Zwischenwege gesucht werden? Diese Fragen beantwortet die Webinarunterlage.
Zusammenfassung: MBO oder OKR?
Management by Objectives und Objectives and Key Results sind keine austauschbaren Patentlösungen. MBO eignet sich für längerfristige individuelle oder Managementziele; OKR unterstützt schnelle, transparente und selbstorganisierte Spezialistenteams mit kurzen Zyklen.
Die wichtigsten Unterschiede
- Zyklus: MBO meist jährlich, OKR typischerweise drei bis vier Monate.
- Ausrichtung: MBO stärker top-down, OKR stärker bottom-up und teamorientiert.
- Transparenz: OKR setzt auf offene Ziele über Organisationsgrenzen hinweg.
- Vergütung: OKR sollte nicht direkt an Bonus und Zielerreichung gekoppelt werden.
Welche Lösung empfiehlt sich?
Operative Bereiche brauchen häufig Zielkommunikation und Teamziele, agile Spezialistenteams können OKR nutzen, Führungskräfte und weniger agile Funktionen eher MBO. Mischmodelle sind sinnvoll, wenn Zielgruppe, Komplexität und Taktung bewusst unterschieden werden.
