Zusammenfassung: Vier integrierte Erfolgstreiber
Modernes Leistungs- und Vergütungsmanagement beginnt mit klaren Stellenanforderungen. Darauf bauen transparente Karrierewege, verlässliches Leistungsfeedback, passgenaues Recruiting und marktgerechte Vergütung auf.
- Leistungsträger gewinnen und binden
- Gehaltsbudgets gezielt steuern
- Fehlbesetzungen reduzieren
- Stellenwerte und Marktbezug verbinden
- Die Bindung und Gewinnung von Leistungsträgern ist nur umsetzbar, wenn Karrieren
• in der Stelle und
• über die Stelle
absolut transparent gemacht werden - Die substantielle Umverteilung von inflationsgetriebenen Gehaltsbudgets zu den Leistungsträgern ist nur möglich, wenn das Leistungsmanagement verlässlich funktioniert
- Absolute Anforderungs- und Soll-Verhaltensklarheit in den zu besetzenden Stellen unterstützt das Leistungs-Mgt. & führt zu zielgerichtetem Recruiting bzw. reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen signifikant
- Effizientes Personalkostenmanagement ist nur erreichbar, wenn Klarheit über den aktuellen Marktwert der Stellen sowie die hauseigene Soll-Positionierung im Markt besteht
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