Zusammenfassung: Vier Erfolgstreiber für HR
Modernes Leistungs- und Vergütungsmanagement verbindet Karriere, Leistung, Recruiting und Marktvergütung. Erst das Zusammenspiel dieser vier Hebel schafft nachvollziehbare Entscheidungen und stärkt die Bindung von Leistungsträgern.
1. Karriere transparent machen
Leistungsträger lassen sich besser gewinnen und binden, wenn Entwicklung sowohl in der Stelle als auch über Fach-, Projekt- und Führungslaufbahnen sichtbar ist.
2. Leistung verlässlich differenzieren
Gehaltsbudgets können zielgerichtet zu Leistungsträgern umverteilt werden, wenn Anforderungen, Ziele und Leistung nachvollziehbar bewertet werden.
3. Anforderungen und Soll-Verhalten klären
Klare Stellenanforderungen und präzise Competencies verbessern Recruiting und Leistungsmanagement und reduzieren das Risiko von Fehlbesetzungen.
4. Marktwerte und Positionierung kennen
Effizientes Personalkostenmanagement braucht Transparenz über den aktuellen Marktwert der Stellen und die gewünschte Vergütungsposition des Unternehmens.
- Die Bindung und Gewinnung von Leistungsträgern ist nur umsetzbar, wenn Karrieren
• in der Stelle und
• über die Stelle
absolut transparent gemacht werden - Die substantielle Umverteilung von inflationsgetriebenen Gehaltsbudgets zu den Leistungsträgern ist nur möglich, wenn das Leistungsmanagement verlässlich funktioniert
- Absolute Anforderungs- und Soll-Verhaltensklarheit in den zu besetzenden Stellen unterstützt das Leistungs-Mgt. & führt zu zielgerichtetem Recruiting bzw. reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen signifikant
- Effizientes Personalkostenmanagement ist nur erreichbar, wenn Klarheit über den aktuellen Marktwert der Stellen sowie die hauseigene Soll-Positionierung im Markt besteht
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